1.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
2.合理安排生产,确保车问批量生产,降低生产成本,提高
劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时
核算
3.负责本车问人力资源调度,教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车问的产品质量。
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