1、根据公司的生产计划，掌握生产进度，搞好车间班组的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；
3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；
4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；
5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；
6、负责整个生产团队的建设，不断提升员工的品质意识及工作手法。
7、指导下属工作开展，完成领导临时安排其它的工作。
8、有较强的管理能力和协调能力。
9、有较强的工作责任感和事业心。
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