1、根据公司年经营目标制定年度生产计划,物料计划,为公司完成集团产能计划目标提出建议;
2、根据销售部分解到月的计划,做好生产和物料的月度计划;
3、审核生产计划,保证制定计划的可执行性,确保计划的合理性;
4、跟踪生产部日生产计划的完成情况,确保月、季、年度生产计划的完成;
5、重大异常发生时,负责对各车间与部门之间的沟通协调,对生产进行调度与控制;
6、每日协调平衡生产计划执行中出现的问题,及时严格按生产计划进行督导检查;
7、负责计划物控部门制度与流程的制定﹑实施与完善,确保部门工作的顺利开展;
8、定期对仓库的呆滞物料进行处理,在技术部的配合下,对呆滞物料进行利用;
9、存量的控制;
物料进度的控制;
物料盘点的监管。
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