1.部门绩效指标分解及PBC考核制定；
2.生产计划管理：依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定预案措施，检查落实考核要求，保证公司总计划的全面完成；
3.设备管理：依据生产计划与设备状况，组织编制大修、技改、工装制造计划及中、小修临时计划，并对技术方案进行论证，确保制造工作的有序运行；
4.现场管理：依据公司现场管理要求，组织指导车间管理创新，目标分解到车间，建立二级管理目标。
实施监察、考查、确保生产现场管理达标；
5.生产成本控制：依据部门年度费用成本指标，组织并分解落实到部门相关岗位，审订相关物资的采购申请，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；
6.组织协调：依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行；
7.精益生产管理：策划及推进精益生产方案，形成有效组织机制，完成降本增效项目总结，确实有效的实施规范化、标准化的生产管理方式。
任职要求：1.从事机械制造行业经验不少于8年；
2.熟悉部门管理考核标准，能独立承担考核目标分解；
3.丰富的现场生产管理经验，5S、TPM等管理规范；
4.熟悉生产管理各种手法，有一定的统计知识；
5.对生产计划有良好的组织协调能力；
相关专业本科学历。
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